Pode se dizer, de forma bem simplificada, que planejar é transformar ideias em ações.

Sob um ponto de vista empresarial, pode-se também dizer que o planejamento tem “dupla” atribuição:
• Definir os objetivos.
• Conceber os planos.

O Planejamento é a base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura de uma empresa se não existissem objetivos e planos.

Um bom planejamento especifica um rumo para a organização, direciona os esforços. Integra e coordena as atividades, promove ação coletiva – a essência da organização. Maximiza a eficiência, estabelece prioridades. Proporciona os critérios para a avaliação do desempenho organizacional. Identifica as pessoas com a organização reduzindo as incertezas, esclarecendo o papel de cada indivíduo. Finalmente, fornece consistência para decisões em conformidade com os objetivos e metas organizacionais.

No entanto, planejar estrategicamente é muito mais além do simples ato de transformar ideias em ações ou apenas dar um rumo. Segundo Philip Kotler, planejar estrategicamente “é o desenvolvimento de uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos de uma organização e suas oportunidades em um mercado continuamente mutante. Seu propósito é moldar e remoldar os negócios e produtos da organização com objetivo de crescimento e lucro”.

Michael Porter vai ainda mais além, afirmando que uma empresa, para alcançar uma posição de superioridade em relação aos seus concorrentes, precisa possuir o que ele chamou de VANTAGEM COMPETITIVA – característica ou conjunto de características de uma organização que lhe permitem diferenciar-se dos seus concorrentes e oferecer mais valor aos Clientes.

O começo de tudo está na PERCEPÇÃO, a forma pela qual as informações disponíveis são captadas pelas pessoas. A forma de entender a mensagem indireta que está inserida na mensagem principal.

Percepção Estratégica: Perceber o que normalmente não se consegue. Capacidade de afastar ameaças e aproveitar oportunidades.

Raciocínio Estratégico: Transformar as percepções em decisões que determinam o caminho a ser seguido pela empresa.

O caminho para o sucesso é a busca da Excelência Empresarial, não somente para alcançar uma posição diferenciada no mercado, mas para tornar a organização capaz de se manter nele.

A capacidade de inovar e pensar fora da caixa é a principal característica de uma empresa diferenciada no mercado global.